Причина розробки Simo Motor

Однак, з горизонтальної точки зору, розвиток непублічної економіки в нашому місті ще не досягне іншого рівня, і вплив непублічної економіки повинен бути додатково розширений. Починаючи з сьогоднішнього дня, ми зупинимось на видатних непублічних економічних організаціях нашого міста.

Деякі з цих підприємств мають важливу позицію та роль в економічному та соціальному розвитку нашого міста. Деякі мають унікальні характеристики у філософії бізнесу, моделі управління та інституційних механізму інновації. Деякі підвищили свою конкурентоспроможність на ринку, зосередившись на концепціях бренду, енергозбереженні та зменшенні викидів та технологічних інноваціях. , Розвиваючи себе, ми не забуваємо повернути громаді та звертати увагу на підприємства соціального забезпечення.

Ми захоплюємо їх блиск, але ми готові надати корисну посилання на непублічний економічний розвиток нашого міста. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., відома компанія в Xi'an, кожен, хто знайомий з нею, знає, що ця компанія двічі змінила свою назву. Дві зміни назви компанії також відображають величезну тягу, яку принесла система реформи для Simo Electric. Попередник Simo Motor - Xi'an Motor Factory, одна з трьох основних моторних заводів у країні.

Як і багато великих державних підприємств, він також створив блиск у епоху запланованої економіки. Однак з 1993 року механізм був неактивним, керівництво було відсталим, а частка ринку зменшилася з року в рік ... Xi'an Electric Motor Factory знизилася вниз і загрожує усуненням ринку. У 2002 році на автомобільній фабриці спокійно з'явилася реформа, що впорядковує організацію та стиснення персоналу.

Нова команда лідерства почала змінювати стару модель управління державними підприємствами як "великі та повні", позбавляючи соціальних функцій підприємства, а також встановлення різних спеціальних дочірніх і самофінансувальних дочірніх підприємств, щоб принести на ринок, а також аутсорсинг кастингу, підробку та інші процеси для зменшення навантаження на підприємство. У рік реформи це перетворило втрати на перемоги.

У 2004 році, після дегустації плодів успішної реформи вперше, реструктуризація моторної фабрики Xi'an зробила більший крок. Вони повинні були бути перетворені на компанію з обмеженою відповідальністю. Два південні підприємства, пов'язані з електромоторним фабрикою та 31 природною осіб на заводі, тримали акції разом, а державні активи були вилучені одразу. Це також перше державне підприємство в провінції Шансі, яке повністю реструктуризується. Їм вдалося. Не додавши тягаря до уряду, Xi'an Motor Factory була реструктуризована в "Simo Electric (Group) Co., Ltd." В цілому. Життєвість непублічної власності відображається на підприємстві, а механізм є більш гнучким. Система заробітної плати для робітників змінила ситуацію, коли люди були легковажними в минулому, а важкі винагороди за технічний персонал науково -дослідної роботи стимулювали кульмінацію інновацій продуктів.

Економіка виробництва підприємства швидко та здорово розвивалася. У 2006 році Simo Motor став лідером у цій галузі. У 2007 році, щоб вирішити столичне вузьке місце, що зустрічається в подальшому розвитку підприємства, Simo Electric була реструктуризована в спільну акціонерну компанію вдруге. Ця трансформація частки привернула увагу у виробничій галузі. Ряд компаній всередині та за межами провінції хочуть брати акції. Sany Heavy Industry, відомий гігант з виробництва вітчизняного обладнання, також почула вітер і інвестувала понад 15 мільйонів акцій. Те, що він бачить, - це потенціал розвитку Simo Motor. Наприкінці 2007 року народився новий Simo Electric (Group) Co., Ltd. Зараз це групове підприємство, що складається з основної компанії та 12 дочірніх підприємств.

Сьогоднішній Simo Motor - це другий за величиною продукція у вітчизняній моторній промисловості. Більше 1800 сортів продукції експортуються в 40 країн та регіонів. Промисловість зростала з найшвидшими темпами протягом семи років поспіль. Прибуток та податки збільшилися з 9,46 млн. У 2000 році до 75,8 млн. У 2007 році, а дохід працівників також майже подвоївся; У 2007 році він досяг 1,2 мільярда загальних активів та річного доходу від продажу в 2 мільярди юанів. З іншого боку, інші два державні підприємства, які колись були в середині трьох найкращих внутрішніх автомобільних заводів одночасно, один знявся з автомобільної промисловості, а інший реструктуризував пізно і в даний час працює в неприємному порядку.

У 2008 році Simo Electric був зайнятий однією справою, яка була переліченою та фінансуванням, сподіваючись зробити компанію більшим шляхом прямого фінансування. У першій половині року, згідно з чіткою рекомендацією муніципального уряду, Simo Electric закінчив період консультування з лістингу і чекає участі на засіданні комісії з цінних паперів та бірж. У той же час компанія планує розширитись після публіки.

У 2010 році дохід від продажів групи досяг 3 мільярдів юанів і прагне на 5 мільярдів юанів. Злиття внутрішньої фабрики Монголії, Шаньдун Чжандіанський моторний фабрика ... Креслення Simo Motor буде запущений по всій країні. [Коментар] Історія розвитку Simo Electric може бути конденсована в кілька слів, реформи, реформи, а потім реформ. Вони не лише переслідують інтереси великих державних підприємств, але завдяки реструктуризації, порушують консерватизм та виводять власні активи для залучення іноземних компаній для участі в акціях; Вони не беруть непрямого фінансування банківських позик та активно готуються до фінансування прямого списку. Сміливі спроби знову і знову зробили сьогоднішнього лідера галузі. Повне використання власних інституційних переваг та постійно інноваційних механізмів є наріжним каменем розвитку непублічних підприємств.