План роботи відділу закупівель SIMO 2024 з ідеями

Постійне вдосконалення та оновлення, щоб задовольнити виробництво на замовлення

-2024 План роботи відділу закупівель з ідеями

Відділ закупівель імSIMOкомпанія у 2023 році в основному завдяки швидкості прибуття за графіком, калібрування, контролю витрат, скороченню витрат тощо, деякі аспекти виконаної роботи досягли певних результатів, але робота із закупівель все ще триває, щоб покращити та покращити простір . План роботи на 2024 рік складається в основному з наступних аспектів.

По-перше, своєчасне прибуття для покращення: у минулому році швидкість прибуття за графіком низьких матеріалів для поглибленого аналізу, визначення причин і спілкування з постачальниками, від зміцнення постачальників плану нашої компанії звернути увагу на ступінь раціонального розташування плану для посилення плану відстеження та нагляду за кількома аспектами початку покращення швидкості надходження сировини за графіком для плану надходження за графіком, ніж 23-й рік темпів значного збільшення.

По-друге, покращення якості: якість відділу забезпечення якості висувається через письмову форму своєчасного зворотного зв’язку з постачальником, а також з постачальником для аналізу причин виникнення проблем із якістю, розробки заходів щодо покращення якості та контролю за виконання постачальником до усунення проблем з якістю.

По-третє, скорочення витрат: минулого року відділ закупівель зменшив вартість деяких видів сировини, але все ще є деякі види сировини, які можна продовжувати відображати та вимірювати, новий рік, щоб зменшити вартість, також буде в центрі уваги Робота відділу закупівель буде продовжувати знижувати витрати на сировину, щоб сприяти здешевленню роботи, а також у розробці нових цін у процесі вдосконалення механізму прив’язки цін.

Далі,. Розвиток ланцюга постачання: за 23 роки вузьких місць у постачанні матеріалів та ексклюзивних поставок виробників для картографування та аналізу, націлених на ринок для пошуку альтернативних виробників, досягнення різноманітності та стабільності каналів постачання, зменшення вузьких місць у матеріалах та ексклюзивних постачання виробників за обмеженнями матеріалів кріплення компанії.

П'яте. міжгалузева координація: одне дерево не робить лісу, відділ закупівель, як відділ обслуговування, матиме на увазі обов’язки компанії як пріоритет, а інші відділи працюватимуть разом для підвищення ефективності виробництва, скорочення витрат, максимізації вигод компанії, для розвитку компанії допомагати.